In Projekten ist die Beratung der Projektleiter, seien es die Einzelpersönlichkeiten oder die Leitungsteams und -gremien, unser Schwerpunkt. Wir verstehen Projektleitung als eine „Königsdisziplin" der Führung, denn das heißt, ohne ausgewiesene Leitungsmacht in einem oft sehr risikobehafteten Umfeld zu führen.
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren eine Vielzahl komplexer Strategie- und Changeprojekte durchgeführt und dabei auch interne Kompetenzen aufgebaut, die mit denen externer Change-Beratung durchaus vergleichbar sind. Und doch bleiben Erfolgsfaktoren offen, die strukturell intern nicht bedient werden können: Die unabhängige externe Perspektive, der Blick von außen auf das System, nicht Verwickelt-Sein in interne Einfluss- und Beziehungsdynamiken. Auch die Koordination und Ausrichtung vieler paralleler Einzelprojekte, das Coaching einzelner Projektleiter und die frühzeitige Krisenintervention in Konfliktfällen sind oft von Externen effizienter und zielführender zu leisten. Wir verstehen uns hier als Berater der Berater und fokussieren auf Organisationsdynamiken, kulturelle Faktoren, das Beziehungsgeschehen zwischen allen Beteiligten und natürlich auch individuelle Psychodynamiken.
Wir schaffen sichere Reflexionsräume, sind Sparringspartner der operativ verantwortlichen Projektleiter, unterstützen bei der Bewältigung von Konflikten und Krisen und helfen, in dem oft komplexen Projektumfeld zu navigieren.
