Wir folgen einem mehrdimensionalen und mehrperspektivischen Beratungsansatz. Mehrdimensional, weil wir versuchen, zunächst bei jeder Fragestellung deren Wirkfaktoren auf drei Ebenen zu verstehen: Der einzelnen Persönlichkeit, der sie umgebenden Gruppen und der Strukturen der Organisation, in der die Fragestellung auftritt. Mehrperspektivisch, weil wir dabei auf der Basis mehrerer verschiedener Erklärungs- und Handlungsmodelle arbeiten.

Dieser Ansatz ermöglicht, viele Aspekte einer Situation zu erfassen, nichts Wesentliches auszulassen und Zusammenhänge sinnvoll zu bearbeiten. Er schafft die methodische Voraussetzung, um aus einem klareren Verständnis der Situation zu konkreten und nachhaltig wirksamen Lösungsoptionen zu kommen.

Komplementärberatung verbindet die Ansätze und Instrumente der klassischen Fachberatung mit denen der Prozessberatung und Organisationsentwicklung. Statt linear z.B. ein neues Organisationskonzept zu entwickeln und danach zu schauen, ob und wie die Umsetzung durch Führungskräfte und Mitarbeiter gelingen kann, werden von Beginn der Veränderung an die Ressourcen und Kompetenzen der Organisation genutzt, um einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess zu starten.

Externes und internes Fach- und Prozess-Know-How werden in einem iterativen Planungs- und Reflexionsprozess zusammengeführt und sichern die kulturelle Passung der Veränderungsschritte und die Beteiligung und Identifikation der Menschen in der Organisation. Effiziente und dauerhafte Lösungen werden ermöglicht.

Die Mitarbeiterbefragung ist das klassische Instrument zur Messung der Bindung, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit der Beschäftigten. Sie ist allerdings nur dann nützlich, wenn sie in einen partizipativen Entwicklungs- und Feedbackprozess eingebunden ist.

Der moderierte Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern über die Ergebnisse der Befragung und die anschließende Bearbeitung von Handlungsfeldern sowohl in den Teams als auch im Top-Management sind wichtige Voraussetzungen, damit dieses Instrument glaubwürdig ist und auch regelmäßig mit hoher Akzeptanz eingesetzt werden kann. Dann ist es ein wertvoller Baustein reflexiver Führung und Organisations- entwicklung.

In Profit- und Non-Profit-Unternehmen sind wir Prozessbegleiter und -gestalter bei Reorganisationen, bei kulturellem Wandel, bei der Bewältigung von raschem Wachstum (oder anderen Krisen). Immer geht es um die gute Integration von 'soft facts' und 'hard facts', um die Entwicklung der Organisation und der Menschen. Wir arbeiten mit erprobten Verfahren und Architekturen der Organisations-entwicklung. Und dabei mit einem Prozessverständnis und einer Haltung, die seit langem Entsprechungen in agilen Methoden finden.

Zur Implementierung von Strategischen Initiativen sind viele Methoden geeignet. Policy Deployment (auch Hoshin Kanri) beschreibt ein sehr strukturiertes und systematisches Vorgehen mit dem Ziel, jede Organisationseinheit in Abstimmung mit anderen auf die Strategieumsetzung auszurichten. Im Unternehmen vorhandene Elemente wie Zielkarten, Masterpläne und Kennzahlensysteme werden dabei genutzt und durch einen hochwirksamen Reviewprozess ergänzt.

In Projekten ist die Beratung der Projektleiter unser Schwerpunkt. Wir verstehen Projektleitung als eine „Königsdisziplin" der Führung, denn das heißt, ohne ausgewiesene Leitungsmacht in einem oft sehr risikobehafteten Umfeld zu führen. Mit einer unabhängigen externen Perspektive, dem Blick von außen auf das System, ohne Einbindung in interne Macht- und Beziehungsdynamiken unterstützen wir Projekleitungen durch sichere Reflexionsräume, bei der Bewältigung von Konflikten und Krisen und helfen, in dem oft komplexen Projektumfeld zu navigieren.

Teams werden bei uns in einen lebendigen Prozess der Auseinander-Setzung involviert, damit sie sich besser Zusammen-Setzen können. Wir arbeiten mit Teams auf jeder Ebene, um Veränderungsanliegen und  konkrete Aufgaben zu bewältigen, interne und externe Kooperation zu reflektieren, Rollen und Beziehungen zu gestalten.

Unsere Trainings sind die Antwort auf das echte Bedürfnis, mit einer Anforderung zukünftig besser oder anders als bisher umzugehen. Sie sind interaktiv, lebendig und erlebnisreich. Training bedeutet eine höchst anspruchsvolle, intensive Arbeit entlang konkreter individueller Anliegen, um praktische Ansätze zu finden und sie auszuprobieren. Wir betreiben keine reine Wissensvermittlung die, frontal vorgetragen, die Teilnehmenden nur im Kopf erreicht. Bei unseren Trainings gehen die Teilnehmenden mit uns in den Dialog, setzen sich mit sich selbst und ihren Einstellungen, Gewohneiten, Denkmustern und Vorstellungen zu diesem Thema auseinander.

Erfolgreiche inhabergeführte Unternehmen kleiner und mittlerer Größe (KMU) haben ihr Marktsegment gefunden und agieren als verlässliche Partner ihrer Kunden. Mit ihrem Wachstum wächst auch die Notwendigkeit, im Unternehmen Strukturen aufzubauen oder anzupassen, Prozesse zu definieren und zu standardisieren und eine systematische Aufgabenverteilung vorzunehmen. Das dafür nötige Know-How ist selten vorhanden, handgestrickte Lösungen stoßen schnell an ihre Grenzen. Zudem fordert das operative Geschäft die ganze Organisation und mit Flexibilität, Improvisation und persönlichem Einsatz werden lange Zeit alle Klippen umschifft.